طوفان فکری روشی است که امروزه بسیار محبوب است. با آن می توانید راه های جایگزینی برای حل مشکلات پیچیده پیدا کنید. علاوه بر این، به فرد اجازه می دهد تا پتانسیل درونی خود را آشکار کند. این روش اغلب در تیم‌های بزرگ در جلساتی که نیاز به تصمیم خاصی دارید استفاده می‌شود.
طوفان فکری روشی است که به این معنی است که همه شرکت کنندگان در فرآیند فعالیت مشخصی از خود نشان خواهند داد. شرایطی که کارکنان یک شرکت به نوبه خود نظرات فردی خود را بیان می کنند، به همه اجازه می دهد که کنار نمانند و شنیده نشوند. در شرایط واقعیت مدرن، زمانی که رئیس اغلب این فرصت را ندارد که برای هر کارمند وقت بگذارد، این روش فقط یک موهبت الهی است.
تاریخچه و توضیحات
روش طوفان فکری (طوفان فکری) برای اولین بار در سال 1930 ظاهر شد و خیلی بعدتر - در سال 1953 - توصیف شد. نویسنده این مفهوم محقق آمریکایی الکس آزبورن است. زمانی این دانشمند از آزادی بیان وروش خود را عمدتاً برای برنامه ریزی صحیح هر فعالیت تجاری توصیه می کند. تاجران پیشرو هنوز از طوفان فکری برای سازماندهی و انجام تجارت استفاده می کنند. سودمندی آن ذکر شده است: بهره وری نیروی کار در حال رشد است، سود در حال افزایش است، ایده های جدید به خودی خود ظاهر می شوند.
ماهیت روش طوفان فکری به شرح زیر است: مدیران و کارکنان در اتاق جلسه جمع می شوند. وظیفه کلی که در جلسه حل می شود بیان می شود. هر یک از شرکت کنندگان این فرصت را دارند که آشکارا دیدگاه خود را بیان کنند، مفهوم شریک را به چالش بکشند، در مورد نتایج بحث کنند، و فرضیات بیشتری را مطرح کنند. از بیرون به نظر می رسد که همکاران عمداً مفاهیم مختلف را با یکدیگر مخالف می کنند تا به درک جدیدی از ماهیت چیزها برسند.
طوفان فکری مستقیم
این رایج ترین گزینه است که به شما امکان می دهد یک مشکل فوری را به سرعت حل کنید. طوفان فکری مستقیم حاکی از آن است که در طول فرآیند مهم ترین و مرتبط ترین موضوعات مربوط به اجرای پروژه های خاص، توسعه فعالیت ها و غیره مورد بحث قرار خواهد گرفت. بسیاری از رهبران مدرن درک نمی کنند که امکان برگزاری جلسات منظم، جلسات برنامه ریزی و مختلف وجود دارد. گردهمایی ها با استفاده از خلاقیت فقط باید کمی تنوع به دوره خسته کننده زندگی روزمره حرفه ای اضافه کرد، زیرا کارمندان خودشان شروع به تولید ایده های خیره کننده می کنند. رهبر فقط می تواند تعجب کند که این همه پتانسیل تا کنون کجا پنهان شده است. کاربرداین روش به شما امکان می دهد روابط را در یک تیم مستقر بهبود بخشید، بر موانع و موانع روانی مختلف غلبه کنید.
طوفان فکری معکوس
زمانی استفاده می شود که یک مفهوم خاص به دلایلی سودآور نیست، به بن بست رسیده است و نیاز فوری به یک مفهوم جدید است. این بدان معناست که شرکت کنندگان در فرآیند به طور فعال افکار یکدیگر را به چالش خواهند کشید. بحث و جدل در اینجا مجاز است. طوفان فکری معکوس زمانی مفید است که تضادهای غیر قابل حلی در شرکت وجود داشته باشد که نیاز به مداخله اساسی دارد.
کارمندان می توانند هر آنچه واقعا فکر می کنند بگویند، آزادی آنها با هیچ چیز محدود نمی شود. به سختی می توان چیزی به اندازه روش طوفان فکری معکوس موثر و کارآمد پیدا کرد. شرح مشکل، توجه متمرکز به جزئیات چندین نفر به طور همزمان به شما این امکان را می دهد که به موقع و از بهترین طرف به موضوع نزدیک شوید.
طوفان فکری فردی
زمانی می توان از آن استفاده کرد که فرد نیاز فوری به نتیجه خاصی داشته باشد، اما به دلایلی یک بحران حرفه ای برای او پیش آمده است. طوفان فکری روشی است که یک فرد خلاق می تواند در لحظات از دست دادن موقت بهره وری از آن استفاده کند. منحصر به فرد بودن آن در این واقعیت نهفته است که حتی بر روی یک نفر که با افکار خود خلوت می کند به طور مؤثر عمل می کند. می توانید گفتگوهای درونی با خود داشته باشید و راه حل های جسورانه و غیرمنتظره ای ارائه دهید. نتیجه چنین اقداماتی استبه زودی شما را شگفت زده خواهد کرد تنها چیزی که لازم است این است که به خود اجازه دهید در یک چارچوب زمانی محدود (مثلاً چند دقیقه) فکر کنید و یک کار مشخص و کاملاً مشخص پیش روی شما باشد. متأسفانه، بسیاری از مردم از دوران کودکی عادت می‌کنند به کلیشه‌های رایج فکر کنند. روش های طوفان فکری به شما این امکان را می دهد که بر تصور کلیشه ای از جهان غلبه کنید و به سطح بالاتری از جهان بینی برسید.
فناوری انجام
این مفهوم شامل سه دوره اصلی است. آنها باید به طور مداوم و با دقت زیادی انجام شوند.
1. تدوین ایده ها. در این مرحله، هدف تدوین می شود، اطلاعات لازم جمع آوری می شود. شرکت کنندگان در فرآیند باید از نوع اطلاعاتی که برای بررسی ارائه می شوند آگاه باشند. همه ایده های بیان شده معمولاً روی کاغذ ضبط می شوند تا چیز مهمی را از دست ندهید.
2. تشکیل کارگروه. شرکت کنندگان به دو دسته ایده پرداز و متخصص تقسیم می شوند. اولین آنها افرادی هستند که دارای جهت گیری خلاق و تخیل توسعه یافته هستند. آنها راه های غیر استاندارد را به عنوان راه حلی برای مشکل ارائه می دهند. کارشناسان ارزش هر ایده ارائه شده را، خواه با آن موافق باشند یا نه، کشف می‌کنند که انگیزه انتخاب آنها را ایجاد می‌کند.
3. تجزیه و تحلیل و انتخاب پیشنهادات. انتقاد و بحث فعال در مورد پیشنهادات در اینجا مناسب است. ابتدا ایده پردازان صحبت می کنند و پس از آن حرف به متخصصان داده می شود. پیشنهادها بر اساس استنباط و خلاقیت انتخاب می شوند. هر گونه رویکرد غیر استاندارد استقبال می شود وبنابراین با علاقه خاصی مشاهده می شود.
رهبر باید روند را کنترل کند، پیشرفت بحث مشکل را مشاهده کند. در صورت بروز مسائل بحث برانگیز، او قطعاً وضوح را به ارمغان می آورد، جزئیات را روشن می کند، توسعه بیشتر اندیشه را هدایت می کند.
شرایط اضافی
علی رغم تمایل در حال ظهور رهبران جوان و آینده دار برای شروع فوری استفاده از این ابزار روانشناختی، در اینجا به یک رویکرد شایسته نیاز است. شما نمی توانید آن را خیلی اوقات استفاده کنید، در غیر این صورت عنصر تازگی را از دست می دهد و توسط کارمندان به عنوان چیزی عادی و روزمره درک می شود. یکی از شرایط اصلی برای انجام، غافلگیری از استفاده است. شرکت کنندگان نباید به طور خاص برای جلسه آماده شوند، به حرکت های استفاده شده فکر کنند.
رهبر باید جهت کلی گفتگو را بداند، اما در هر صورت نمی تواند تعیین کند که بحث به کدام سمت می رود. تکنیک های طوفان فکری موضوعی عالی هستند زیرا به شما امکان می دهند دیدگاه خود را آشکارا بیان کنید. مردم ممکن است به عواقب آنچه گفته شد دل نبندند.
روش طوفان فکری: بررسی
شرکت کنندگان این مفهوم متذکر می شوند که با استفاده از آن هر جلسه ای جذاب تر و سازنده تر است. این روش یادآور گنجاندن همزمان چندین "لامپ" است که به طور همزمان در سر افراد مختلف روشن می شود. طوفان فکری به شما امکان می دهد تا نه تنها قضاوت متخصصان متخصص، بلکه صنایع مرتبط را نیز در نظر بگیرید. به عبارت دیگر، طیف های زیادی را پوشش می دهد،نگاه کردن به یک موقعیت از زوایای مختلف کمک می کند. علاوه بر این، پس از معرفی روش، روابط در تیم بازتر و قابل اعتماد تر می شود.
مشارکت در فرآیند
معمولاً در جلسات و جلسات برنامه ریزی "تئاتر تک نفره" وجود دارد. یکی از رئیس ها صحبت می کند و زیردستان مجبور می شوند به سخنرانی های طولانی مدت یکنواخت گوش دهند و با او موافق باشند. این برای دومی فوق العاده خسته کننده و آزاردهنده است. شخصیت کارمندان سرکوب می شود، معلوم می شود که در چارچوب باریک وظایف رسمی فشرده می شود. گاهی اوقات کارمندان، به دلایلی، ترجیح می‌دهند ایده‌هایی را که در سرشان ایجاد می‌شود بیان نکنند، برای ابراز وجود تلاش نمی‌کنند.
در نتیجه، انگیزه کار "با یک چشمک" از بین می رود و روح را وارد این فرآیند می کند. روش طوفان فکری به شما امکان می دهد گیره ها و موانع روانی را از بین ببرید، این امکان را به شما می دهد تا فردیت کارمندان را آشکار کنید. درگیر بودن از نظر روانی در فرآیند، بهره وری فرد را افزایش می دهد.
خلاقیت
موافقم، این مفهوم را نمی توان روزمره نامید و اغلب استفاده می شود. بیشتر از همه، زمانی به آن متوسل می شود که موضوع به نوعی راه حل مبهم نیاز دارد. این روش در تیم های خلاق رایج شده است، جایی که نیاز به دور شدن از زندگی روزمره و غوطه ور شدن در حل یک مشکل خلاق وجود دارد. به عنوان یک قاعده، نتیجه مثبت دیری نخواهد آمد.
تعداد زیادی از این گونه مفاهیم وجود دارد کهبه معنی معانی مختلف است اینجاست که طوفان فکری مفید است.
11 کلاس
تکنولوژی برای اجرای مفهوم الکس آزبورن می تواند برای سازماندهی کلاس های فارغ التحصیل استفاده شود. در سطح ارشد، اغلب به دانش آموزان وظایفی پیشنهاد می شود که به بیداری ایده های غیر استاندارد کمک می کند. این یک اکتساب بسیار مفید است، زیرا ویژگی های فردی فرد در نظر گرفته می شود، توانایی های موجود توسعه می یابد و مهارت های لازم تقویت می شود. هرچه آزادی بیشتری برای اجرای افکاری که در سر ایجاد می شود فراهم شود، تعهدات محققان جوان شجاع تر می شود. این روش فراهم می کند که خود دانش آموزان برای رسیدن به هدف تلاش کنند. بازخورد شرکت‌کنندگان بسیار مثبت است، زیرا نوجوانان قدردان رفتار با احترام هستند.
به جای نتیجه گیری
طوفان فکری روشی است که نسبتاً اخیراً محبوبیت پیدا کرده است. رهبران بیشتر و بیشتری در برخورد با لحظات روزمره از یک رویکرد غیر استاندارد استفاده می کنند.
