مسائل رهبری و قدرت همیشه بشریت را نگران کرده است. امروزه رهبران شایسته سازمان ها، معلمان، نمایندگان همه شاخه های علم، تولید و مدیریت به فکر نسبت خود هستند.
برای درک تفاوت بین رهبری و قدرت در یک سازمان، باید معنای این اصطلاحات را درک کنید.
قدرت توانایی تحمیل اراده، تأثیرگذاری بر رفتار و فعالیت های افراد، سازماندهی هر فرآیندی، بدون توجه به تأیید یا عدم تأیید زیردستان است. قدرت می تواند متفاوت باشد: مدیریتی، اجرایی سیاسی و غیره. اما هدف هر قدرتی این است که مردم را به اطاعت از اراده رهبر وادار کند. رهبران می توانند از روش های مختلفی برای اعمال حق رهبری خود استفاده کنند. افراد شایسته و باسواد اغلب از تحریک، علاقه استفاده می کنند، افراد کمتر صادق می توانند قدرت خود را حفظ کنند.از اقدامات تحریک آمیز، اخاذی، تهدید، روش های اقتدارگرایانه رهبری استفاده کنید. برخی گروه ها (به ویژه گانگسترها یا شبه نظامیان) از خشونت و تهدید آشکار برای حفظ قدرت خود استفاده می کنند.
اما جوهر قدرت از این تغییر نمی کند.
رئیس، رهبر اغلب توسط مدیریت بالاتر منصوب می شود. اگر ما در مورد قدرت دولتی صحبت می کنیم، پس می تواند انتخابی باشد، گاهی اوقات موروثی. در تاریخ دولت ها و سازمان ها (حتی امروزی) مواردی وجود داشت که قدرت تصرف شد. در ساختارهای دولتی، اینها معمولاً کودتاهای مسلحانه یا انقلابی هستند، در سازمان ها، به ویژه امروز - یورش.
قدرت و رهبری در یک سازمان ممکن است متعلق به یک فرد باشد، اما اغلب رهبران و رهبران افراد متفاوتی هستند.
رهبر فردی است که از اعتماد و احترام جهانی برخوردار است، که می تواند مردم را رهبری کند، بر جهان بینی، اعمال، رفتار آنها تأثیر بگذارد. در نظام روابط بین فردی، چنین افرادی تابع هستند.
رهبری در یک سازمان می تواند رسمی باشد. رهبران رسمی اغلب پست های رهبری را اشغال می کنند، آنها با قدرت سرمایه گذاری می شوند، اما در سازمان اختیار ندارند، یا اختیارات آنها به اندازه کافی بالا نیست. از رهبران رسمی اطاعت می‌شود، زیرا دارای اختیارات قانونی هستند.
رهبری غیررسمی در یک سازمان می تواند توسط هر کسی که دارای اختیارات عمومی یا اکثریت باشد بر عهده بگیرد. یک رهبر غیررسمی باید منصف باشد، بتواند بر مردم و آنها تأثیر بگذاردجهان بینی با کمک توانایی ها، مهارت های خود.
گاهی اوقات اتفاق می افتد که یک رهبر منصوب از بالا می تواند به یک رهبر واقعی تبدیل شود، نه یک رهبر رسمی.
رهبری در یک سازمان یکی از قدرتمندترین عوامل موفقیت، توسعه و بهبود هر چیز جدید، پیشرفته، مترقی است که هنوز در لیست فعالیت های برنامه ریزی شده و اجباری قرار نگرفته است.
امروز هر رهبر تحصیل کرده و متفکر:
- می داند که بیشترین سود و کارایی سازمان، خواه یک اداره کوچک معمولی باشد یا یک شرکت بزرگ، اتحاد (رابطه، درک متقابل) رهبر و رهبر غیررسمی تیم را به ارمغان می آورد.
- عاقلانه قدرت و رهبری رسمی خود را در سازمان به نمایش می گذارد. توازن قوا، مدیریتی است که در آن خواسته های مدیریت برای رسیدن به اهداف کافی باشد، اما نه آنقدر که موجب نارضایتی یا اعتراض آشکار کارکنان شود.
سرانجام، او متوجه می شود که کارمندان سطح پایین نیز دارای قدرت هستند، هرچند غیررسمی. به عنوان مثال، فعالیت های رئیس تا حد زیادی به شایستگی منشی یا سایر کارمندان او بستگی دارد. بالاخره این افراد هستند که اطلاعات لازم، مهارت ها و توانایی های لازم را دارند.
