انسجام و سازگاری گروهی

2024 نویسنده: Miguel Ramacey | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 06:18

یک گروه فقط مجموعه ای از افراد نیست، بلکه یک ارگانیسم است و نسبتاً پیچیده است که طبق قوانین و سناریوهای نانوشته خود عمل می کند. نه تنها رفاه اعضای آن، بلکه افراد خارج از این مجموعه نیز به انسجام گروه بستگی دارد.

نشانه های یک تیم نزدیک

آنچه در درجه اول یک تیم دوستانه را از یک تیم پراکنده متمایز می کند، حمایت و همدلی متقابل است. دوم فضای روانی مساعد، توزیع عادلانه وظایف آزاد، اوقات فراغت کامل مشترک، جابجایی کم کارکنان، شرکت در مسابقات حرفه ای یا هنری، فعالیت های ثمربخش و هماهنگ همه اعضای گروه است.

یک تیم صمیمی کلید موفقیت است

هیچ چیز بهتر از این نیست که احساس کنید جزئی ضروری از چیزی بزرگتر از خودتان هستید. اگر هر یک از اعضای تیم یک حلقه با ارزش در این فرآیند باشد، در آن صورت بهره وری تیم در بالاترین سطح خواهد بود. این برای گروه‌های کودکان و بزرگسالان صدق می‌کند.

انسجام زمانی آشکار می شود که قوی باشدارتباط عاطفی بین شرکت کنندگان این می تواند در نتیجه چندین سال "سوز کردن" در مسیر حل یک مشکل جدی رایج ایجاد شود و همچنین شاهد سازگاری روانی باشد.

گروه هایی که نه تنها با رسیدن به هدف هدایت می شوند، بلکه با روابط دوستانه نیز متحد می شوند، نتایج بسیار بهتری نسبت به آن دسته از تیم هایی نشان می دهند که همه در انجام وظایف خود خشک هستند.

روش های تشخیص تیم سازی

یک فرد خارجی می تواند این واقعیت را از چند طریق مشخص کند: در جریان مشاهده یا با عضویت در یک تیم. اما اگر زمان کمی داشته باشد چه؟ برای انجام این کار، روانشناسان چندین روش را ارائه کرده اند، به عنوان مثال، برای تعیین شاخص انسجام گروه سیشور.

این آزمون تنها شامل پنج سوال با 4-6 پاسخ ممکن است. شرکت کننده در نظرسنجی باید بر اساس نظر خود یکی را انتخاب کند. معلوم می شود که نتیجه نهایی میانگین آماری کل نظرات است.

پاسخ‌های رهبران همیشه با نظرات بیگانگان متفاوت خواهد بود و عوامل زیادی می‌توانند بر نتیجه نتیجه تأثیر بگذارند: وجود درگیری در طول روش، درجه حرارت در مخاطب، خلق و خوی شرکت‌کنندگان، شخصیت افراد روانشناس یا حضور افراد غیرمجاز دیگر.

معایب روش ها

تست هایی که نظر آزمودنی را می خواهند همیشه ذهنی خواهند بود، زیرا نظر ذهنی ترین چیز است. و حتی مجموعه ای از نظرات همیشه نتیجه عینی نمی دهد.

علاوه بر این، نتیجه آنها می تواند تحت تأثیر وضعیت، شاخص های فیزیکی، دمای مخاطب، نور، زمان روز و موارد دیگر باشد.

به عنوان مثال، اگر روشی را برای تعیین انسجام گروهی در کلاس در آخرین درس قبل از تعطیلات انجام دهید، این شاخص بسیار بیشتر از زمانی است که همان روش در درس اول قبل از آزمون انجام شود. دوشنبه بعد از تعطیلات.

این بدان معناست که نتیجه این تکنیک حقیقت نهایی نیست.

تاثیر انسجام تیم بر توسعه شخصی

اگر تیم دوستانه باشد، پس بهره وری و توسعه افراد در آن جهش و مرزهای زیادی دارد. برای درک اینکه چه جوی در یک گروه حاکم است و چگونه اعضای آن در ارتباط با یکدیگر قرار دارند، نیازی به تکنیک های روانشناسی زیادی ندارید.

حتی در مدرسه، بچه‌های فعال معمولاً از یک کلاس فشرده می‌آیند. آنها در انواع مسابقات، ماتین ها، شب ها شرکت می کنند، در مدرسه ترند هستند و بقیه دانش آموزان با آنها برابر هستند. علیرغم حجم کار سنگین، آنها به اندازه دانش آموزان مدرسه در کلاس های کمتر منسجم از نظر اخلاقی خسته نیستند.

همین وضعیت تا بزرگسالی نیز ادامه می یابد: اگر فضای کار دوستانه باشد، احتمال فرسودگی عاطفی به شدت کاهش می یابد، زیرا پتانسیل صرف دستیابی به اهداف مشترک می شود و نه برای مرتب کردن روابط.

عوامل انسجام گروه

انسجام بر چندین ستون استوار است: شخصیت فردی، تماس بین فردی و عاطفی عمومیسازگاری یک نفر اگر ویژگی های دیپلماتیک و رهبری داشته باشد می تواند عامل ایجاد یک تیم نزدیک شود. به همین ترتیب یک نفر می تواند فضای دوستانه تیم را از بین ببرد یا از پیشرفت آن جلوگیری کند.

فراموش نکنید که تیم حتی یک گروه آموزشی نیست، بلکه مجموعه ای از تماس های بین فردی است. در یک گروه 30 نفره، 15 عمل ارتباطی می تواند به طور همزمان اتفاق بیفتد که محتوای آن برای بقیه اعضای گروه مشخص نخواهد بود.

سازگاری عاطفی عمومی هنگامی که اعضای تیم دور هم جمع می شوند مشاهده می شود. این لحظات بسیار مهم هستند، زیرا امکان ردیابی درگیری های احتمالی، حل آنها یا جلوگیری از آنها را فراهم می کنند.

با این حال، عدم وجود درگیری دلیلی بر وجود یک تیم نزدیک نیست. در یک فضای دوستانه، آنها به وجود می آیند، اما آنها کاملاً سازنده هستند و در زمان طولانی نمی شوند.

چه چیزی بر انسجام تأثیر مثبت می گذارد

• فضای روانی مثبت و مساعد؛
• اقتدار یک رئیس با ویژگی های رهبری و توانایی عمل سازنده.
• شباهت اهداف، اولویت های زندگی و دیدگاه اعضای تیم.
• نمایندگان یک نسل راحت تر زبان مشترک پیدا می کنند.
• تقریباً همان ترکیب اجتماعی گروه.
• حضور یک لحظه رقابتی بین تیم ها.
• دستمزد منصفانه اعضای تیم.
• میل عمومی برای توسعه.
• دستیابی مشترک به اهدافاهداف.

چه چیزی بر انسجام تأثیر منفی می گذارد

همانطور که قبلا ذکر شد، مسئولیت بزرگی بر عهده رهبر رسمی یا غیر رسمی تیم است. او می تواند در صورت انتخاب سبک مدیریتی دموکراتیک، جو مساعدی را در تیم ایجاد کند، اگر طرفدار سبک استبدادی باشد، گروه را علیه خود قرار دهد و از این طریق آن را علیه خود جمع کند. سبک مدیریت لیبرال اغلب منجر به "تولد" یک رهبر غیر رسمی می شود.

عدم پاداش مناسب در کار، که منجر به عدم ابتکار عمل کارکنان، توسعه کند تولید می شود، که بر روابط بین فردی و جستجوی ابدی برای "افراطی" تأثیر می گذارد.

تجزیه یک تیم به گروه‌های کوچک با اهداف، سطوح عملکرد و لحظه‌های رقابت متفاوت اغلب منجر به جابجایی کارکنان، فرسودگی کارکنان و پراکندگی گروه می‌شود.

تیمی که قبلاً به هم پیوسته بود نیز می تواند در صورت تغییر رهبر یا گروه با افراد جدیدی که از نظر احساسی با وضعیت فعلی تناسب ندارند، متلاشی شود.

پیوندهای عاطفی قوی بین اعضای تیم در برخی موارد می تواند یکپارچگی آن را تضعیف کند.

کار یک روانشناس در تیم سازی

ابتدا، باید مشکلات احتمالی را که در انسجام اختلال ایجاد می کنند، تشخیص دهید. این را می توان با استفاده از تکنیک هایی مانند ساحل دریا، در طول مشاهده یا به شیوه ای بازیگوش انجام داد.

همان بازی "صندلی": از شرکت کنندگان خواسته می شود در یک دایره بایستند، دور خود بچرخند90 درجه به راست و به آرامی پشت سر فرد ایستاده زانو بزنید. اگر همه چیز با اعتماد به تیم درست باشد، این تمرین هیچ مشکلی ایجاد نخواهد کرد. در جایی که مدار شکسته است و باید به دنبال مشکل باشید.

بازی "راک" هم به عنوان یک تشخیص و هم به عنوان تمرینی برای توسعه روابط اعتماد استفاده می شود. این کار به شرح زیر انجام می شود: یک خط با نوار رنگی روی زمین چسبانده شده است که در امتداد آن همه اعضای تیم می ایستند. هر شرکت کننده باید "از صخره بالا برود"، که با یک خط رنگی نمادین شده است، در حالی که به سایر شرکت کنندگان چسبیده است. مهم این است که روی نوار چسب پا نگذارد وگرنه همه چیز از اول تکرار می شود.

سازماندهی مناسب اوقات فراغت برای کارکنان نیز به ثمر نشسته است. بهترین چیز سفر به طبیعت یا سازماندهی یک سفر به شهر دیگر است. سفرهای آخر هفته به افراد این فرصت را می دهد که یکدیگر را بهتر بشناسند. حضور روانشناس در این مورد الزامی نیست، کافی است وظیفه گرفتن عکس یا گزارش تصویری را بدهد.

تیم هایی که اغلب سفر می کنند، منسجم تر هستند.