روش هویج و چوب اغلب در زمینه های مختلف زندگی استفاده می شود. مدیریت پرسنل، آموزش، روابط - همه اینها زمینه هایی هستند که به کارگیری روش های پاداش و تنبیه مربوط می شود. با این حال، اگر در مورد چوب و هویج صحبت کنیم، همه چیز تا حدودی پیچیده تر از صرف پاداش و تنبیه است. این پیچیدگی چیست و چگونه می توان این روش را به درستی در عمل به کار برد، در نشریه بررسی خواهیم کرد.
سفر به تاریخ
روش هویج و چوب (که بیشتر به عنوان روش تمجید و تنبیه رایج است) تکنیک خاصی است که از طریق تأثیرگذاری به دستیابی به اعمال مورد نظر دیگران کمک می کند. این روش اغلب در آموزش تربیتی، سیاست و مدیریت پرسنل استفاده می شود.
عبارت "هویج و چوب" حتی در واژگان خارجی نیز وجود دارد، البته به شکل اصلاح شده. در نشریات روزنامه نگاری روسیه، این عبارت در پایان قرن نوزدهم ظاهر شد و اولین فرمول آن شبیه به"مژه و شیرینی زنجبیلی". یعنی ترجمه تحت اللفظی یک ضرب المثل از آلمانی بود.
در انگلیسی، عبارت شبیه "هویج و چوب" به نظر می رسد. آنها با تنها راه هایی مرتبط هستند که بر الاغ سرسخت تأثیر می گذارد و آن را به حرکت وا می دارد.
این روش انگیزشی قدیمی ترین است، فقط باید دوره برده داری را به خاطر بسپارید، زمانی که شلاق (در مستقیم ترین تجلی آن) نیروی محرکه ای بود که انسان را به کار واداشت. خیلی بعد، فردریک تیلور، بنیانگذار سازمان علمی کار، پیشنهادی برای بهبود عملکرد از طریق مشوق ها ارائه کرد. اگرچه این روش در حال حاضر به اندازه کافی موثر نیست.
چرا روش کار نمی کند؟
روش هویج و چوب در زمینه های مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. از نظر جامعه شناسان و روانشناسان اجتماعی اهمیت ویژه ای یافته است. تاثیر این روش را نمی توان پایدار و قابل اعتماد نامید. تحت برخی شرایط، "هویج و چوب" نتایج مورد انتظار را می دهد، در حالی که در برخی دیگر - دقیقا برعکس.
روانشناس و جامعه شناس داگلاس مک گرگور در توضیح این موضوع گفت: وقتی غذا و امنیت که نیازهای اولیه است برای فرد فراهم نشود، روش هویج و چوب کاملاً خود را نشان می دهد. اما در صورتی که نیازهای اولیه به طور کامل تامین شود، تمایلات سطح بالاتری ظاهر می شود که با این روش انگیزشی کاملاً ناسازگار است. در نتیجه، بی اثر می شود.
در هر منطقه، روش هویج و چوب کار می کند و خود را متفاوت نشان می دهد، و برای اینکه بفهمیم چگونه باید از آن استفاده کرد و چگونه نه.نیاز، هر یک از حوزه های زندگی انسان را جداگانه در نظر بگیرید.
روابط
هویج و چوب در یک رابطه اغلب خود را به شکل دستکاری نشان می دهد، به خصوص اگر یکی از شرکا به اندازه کافی اعتماد به نفس نداشته باشد. اغلب شبیه یک بازی روی حواس به نظر می رسد. رفتار نادرست چنین "بازی" اغلب تهدید به شکستن است. اگر دائما "نان زنجبیلی بدهید"، شریک زندگی خیلی شیرین می شود و این یکنواختی او را از بین می برد. و وقتی یک شریک چیزی جز شلاق نمی بیند، به سادگی غیر قابل تحمل است.
و قبل از اعمال این روش، باید دوباره فکر کنید که برای چه اهدافی از آن استفاده می شود و آیا چنین رفتاری قابل قبول است یا خیر.
روشهای دستکاری روابط
روش هویج و چماق با مرد اساسا نزدیک شدن و دور شدن از اوست. از آنجایی که مردان ذاتاً شکارچی و فاتح هستند، برای آنها بسیار جالب تر است که در حالت فتنه سبک قرار بگیرند. از این تز است که باید در کاربرد هویج و چوب در روابط پیش رفت:
- همه چیز باید کمی باشد و نسبت چوب و هویج 1:7 باشد. یعنی هر از گاهی یک مرد جوان نیاز دارد که در یک رابطه کمی تغییر شکل دهد.
- مجازات همچنین می تواند عدم وجود پاداش معمول باشد.
- رفتار خوب یا تغییر مثبت به طور مداوم و منظم پاداش می گیرد.
اما نکته اصلی این است که به خاطر داشته باشید: قبل از شلاق زدن به طرف شریک زندگی، باید در مورد موقعیت فکر کنید و سعی کنید یک دیالوگ بسازید، و بهتر است از خودتان شروع کنید.
کار شرکت
این روش انگیزشی در عین سادگی ساده و پیچیده است. بخصوص استفاده از آن در یک تیم کاری دشوار است، جایی که هر کارمند باید رویکرد خاص خود را داشته باشد. اکنون فرد بیشتر بر روی تحقق خود و خودسازی متمرکز است ، بنابراین اگر چیزی اشتباه باشد ، هیچ هویجی او را عقب نمی اندازد. اساساً کارمندان به 4 نوع اصلی تقسیم می شوند:
- دوستداران پول. کارمندان فقط به این دلیل کار می گیرند که شرکت حقوق ها را "شفاف" پرداخت می کند.
- علاقه مندان. یک شخص صرفاً به این دلیل که چیز خاصی را دوست دارد سر کار می رود.
- حامی ایدئولوژیک. چنین کارمندی ترجیح می دهد در یک تیم کاملاً هماهنگ، دوستانه و "برای ایده" کار کند. و اگر آنها نیز هزینه آن را بپردازند، او عموماً در بهشت هفتم با خوشحالی است (این گونه افراد نیز رخ می دهند).
- مردم. آنها فقط کاری را انجام می دهند که در قرارداد کار نوشته شده است: نه بیشتر و نه کمتر. کار برای آنها با انجام وظیفه قابل مقایسه است.
نان زنجبیلی برای هر کارمند
در رابطه با این ویژگی ها، روش هویج و چماق سر باید برای همه متفاوت باشد. به عنوان مثال، نمایندگان گروه اول در همان روزی که حقوق آنها به تعویق افتاده یا پرداخت با شفافیت کافی انجام نشده است، با خیال راحت شرکت را ترک می کنند. علاقه مندان این کار را 100% انجام خواهند داد، آنها در رشته خود حرفه ای هستند، نه تنها حقوق برای آنها مهم است، بلکه احترام و پذیرش درست آنهاست. آنها رهبری اقتدارگرایانه را به هیچ شکلی تحمل نمی کنند، "شلاق" در رابطه با چنین کارمندانی باید در یک کمد دور و تاریک آویزان شود.
حامیان ایدئولوژیک سر کار می روند. به خاطر کار، اگر حقوقشان به تاخیر بیفتد، قرض گرفتن برایشان سخت نخواهد بود و بدون کاهش سرعت به کار خود ادامه می دهند. اما برای اینکه چنین کارمندان ارزشمندی را از دست ندهید، باید تا حد امکان مورد تحسین قرار گیرند، سپس آنها سخت تر کار خواهند کرد. "افراد" اکثراً افرادی هستند که فرآیند انجام تجارت را از درون می دانند، بنابراین چنین کارمندانی با مدیریت اصلی مذاکره می کنند و اگر موفق به توافق شوند به کارمندان خوبی تبدیل می شوند و در غیر این صورت ممکن است شرکت دارای یک رقیب جدی.
روش هویج و چوب والدین
و سخت ترین کار استفاده از چنین روشی در فرآیند آموزشی است. یک شخص یک برنامه کامپیوتری نیست که باید عمل خاصی را تحت شرایط مشخص انجام دهد. روش آموزش با چوب و هویج در جامعه امروزی غیرقابل قبول است و به عبارتی غیرآموزشی تلقی می شود. به هر حال، اگر کودکی به خاطر اعمالی که با هنجار مطابقت ندارد تنبیه شود، دیگر اعتمادش به دیگران قطع می شود و اگر بیش از حد تشویق شود، به یک خودخواه بزرگ می شود. علاوه بر این، هویج و چوب یکی از راه‌های تحمیل استانداردهای شماست و اگر بدون دانش خاصی از آن استفاده کنید، به یک دستکاری ساده تبدیل می‌شود.
در مورد آموزش، روش هویج و چوب توسط خود طبیعت در فرآیند رشد شخصیت استفاده می شود. اگر کودک به اجاق گاز داغ دست بزند، مطمئناً می سوزد و دفعه بعد بیشتر مراقب است. و اگر والدینی که سعی در جلوگیری از سوختگی دارند، فریاد می زنندفرزند (شلاق)، او فقط اجتناب ناپذیر را به تعویق می اندازد. در فرآیند آموزش، توضیح اینکه کودک به خاطر چه چیزی و چرا مورد تحسین و تنبیه قرار می گیرد، اهمیت دارد. روش هویج و چوب در این بخش بر اساس توضیح منطقی بزرگسالان است.
نتیجه گیری
بنابراین می‌توان نتیجه گرفت که روش هویج و چوب همیشه در حوزه‌های مختلف فعالیت انسان انجام می‌شود. بسته به نیازهای انسان، تکنیک های جدیدی برای تأثیرگذاری بر عملکرد و انگیزه فرد ایجاد می شود. روش هویج و چوب نه تنها یک سیستم هدفمند از پاداش ها و مجازات ها است که توسط شخصی تعیین می شود، بلکه یک فناوری است که باید عاقلانه با آن برخورد کرد و با توجه به شرایط فعلی به کار گرفت. تاثیر شلاق و شیرینی نان زنجبیلی تنها به این بستگی دارد.
