وقتی صحبت از هر تیمی می شود - گروهی از دانشجویان در یک دانشگاه یا کارمندان در محل کار، همیشه یک نفر برای نقش رهبر منصوب می شود. این می تواند یک رئیس، یک مدیر ارشد، کسی باشد که مسئولیت همه را بر عهده دارد و مسیر را برای فرآیند تعیین می کند. این شخص یک رهبر رسمی است، یعنی رسماً دارای قدرت است. اما آیا چنین رهبری همیشه واقعی است - نه کسی که باید رهبری کند، بلکه کسی است که با لذت دنبال می شود؟ یک رهبر غیررسمی چگونه تعریف می شود، چه ویژگی هایی دارد؟ بیایید در این مقاله در مورد آن صحبت کنیم.
رهبری و سازمان
خود را در کودکی به خاطر بسپارید. با بازی با همسالان خود در خیابان، به طور مستقیم می دانستید که آغازگر سرگرمی ها و شوخی های شما کیست. این شخصیت ممکن است در بین سایر کودکان درخشان‌ترین شخصیت نباشد، اما با این وجود، همه افراد شرکت متوجه شدند که او الهام‌بخش و سازمان‌دهنده ایدئولوژیک است و به نوعی سعی در تقلید از او داشتند. همین استمثالی از اینکه یک رهبر غیررسمی چیست - شخصی که نیازی به عناوین اسمی ندارد، اما قادر است فرآیند را با موفقیت سازماندهی، هدایت و تکمیل کند، و ویژگی های سایر اعضای تیم را می شناسد و به طرز ماهرانه ای استفاده می کند.
کنترل اسمی و واقعی
با شروع از نوجوانی، مردم با نوع دیگری از رهبری - اسمی - مواجه می شوند. رهبر غیررسمی در گروه نیازی به انتخاب ندارد، تیم به طور شهودی می داند و احساس می کند که این شخص همه را رهبری خواهد کرد. رهبر رسمی انتخاب می شود. در مدرسه و مؤسسات آموزش عالی، این رئیس است - دانش آموزی که رابط بین کادر آموزشی و دانش آموزان است. در یک تیم کاری - گروهی از کارگران از نظر موقعیت برابر، مدیر همچنین اغلب یک " ارشد" را انتخاب می کند که بردار کار را تعیین می کند و بازخوردی را در مورد روند کار ارائه می دهد. یک رهبر رسمی چه ویژگی هایی باید داشته باشد و چرا اغلب یک رهبر رسمی و غیر رسمی نمی تواند توسط یک شخص نمایندگی شود؟
تفاوت بین رهبری اسمی و واقعی
برای درک اینکه چرا رهبران واقعی به ندرت خود را در موقعیت های رهبری می یابند، باید بدانید کسانی که رهبر رسمی تیم را منصوب می کنند برای چه ویژگی هایی ارزش قائل هستند. بنابراین، اول از همه، مسئولیت و وقت شناسی است - سازمان دهنده رسمی باید به وضوح، "به شکل و به موقع" به مقامات در مورد کار، نتایج کار پاسخ دهد. این شخص غالباً حرفه ای است و آن را پنهان نمی کند و مقامات نیز چنین می بینندجاه طلبی، او را از نردبان شغلی بالا می برد و از این تمایل به نفع خود استفاده می کند. یک رهبر رسمی ممکن است فردی از بالاترین اصول اخلاقی نباشد - در تعقیب اهداف خود، او گاهی اوقات مجبور است مافوق رسمی را در مورد اقدامات همکاران خود مطلع کند، در مورد آنچه در تیم اتفاق می افتد گزارش دهد. علاوه بر این، یک رهبر رسمی با استفاده از موقعیت خود، می تواند برتری خود را از نظر موقعیت نسبت به همکارانش نشان دهد. یک رهبر غیررسمی چه ویژگی هایی دارد؟
ویژگی های یک رهبر واقعی چیست؟
بهتر است یک رهبر غیررسمی را تصور کنید که بر ویژگی های رهبر گروه کودکان تمرکز دارد. کودکان بسیار طبیعی تر از بزرگسالان رفتار می کنند، زیرا هنوز به هیچ تعهدی پایبند نیستند. به عنوان مثال، ممکن است فردی ویژگی های رهبری برجسته ای داشته باشد، اما به دلیل شرایط (مالی یا غیر آن) آنها را سرکوب کند. بچه ها دنبال هیچ چیز نیستند، آنها فقط برای سرگرمی بازی می کنند.
یادتان می آید در کودکی چه کسی "باند" شما را رهبری می کرد و با همسالان خود بازی می کرد؟ شاید این مرد مزیت فیزیکی مشخصی نداشته باشد، اما هسته درونی خودش را داشت. رهبر با هیچ کس سازگار نیست، او به تنهایی است و فقط از اعتقادات خود پیروی می کند. این نوع از افراد هرگز رفتار دیگران را تقلید نمی کند و هر چقدر هم که آنها را دوست داشته باشد تقلید نمی کند. ارزش آن در طبیعی بودن آن است. رهبر نظام ارزشی مشخص خود را دارد که از نظر موقعیتی تغییر نخواهد کرد. او به دلیل ثبات و ثبات در تصمیماتش اعتماد پیدا می کند.
یک رهبر غیررسمی نیز نیازی به پیروان ندارد، او حلقه ای از مقلدان را در اطراف خود تشکیل نخواهد داد. او ایده هایی را ارائه می دهد، اما اگر تیم اجرای آنها را ضروری نداند، پس او خود را در برابر درخواست ها تحقیر نمی کند. دوران کودکی خود را به خاطر بسپارید: بعید است که رهبر شرکت شما همه را متقاعد کرده باشد که این یا آن بازی را انجام دهند. اگر او چیزی را پیشنهاد می‌کرد و بچه‌ها رد می‌کردند، فقط ایده را تغییر می‌داد.
رهبری در دنیای بزرگسالان
یک رهبر کل نگر در کودکی ممکن است در بزرگسالی دیگر یک رهبر نباشد. از آنجایی که ما در جامعه زندگی می کنیم، مجبوریم خود را با شرایط وفق دهیم و گاهی اوقات خواسته های خودمان را "به گلو" برسانیم. با این حال، فردی با ویژگی های رهبری برجسته از داشتن آنها دست نخواهد کشید، حتی اگر وضعیت علیه او باشد. در این میان، نقش رهبران رسمی و واقعی آنقدر متفاوت است که به ندرت تلاقی می کنند. رئیس برای یک رهبر واقعی در موقعیت رهبری کاملاً مضر است. چنین فردی همیشه دستورات را اطاعت نمی کند، بعید است که به رفقای خود اطلاع دهد، و او در بازی "خود" هم برای رئیس و هم برای همکاران موفق نخواهد شد.
یا تصور کنید که یک رهبر غیررسمی به عنوان رئیس گروه در یک موسسه آموزشی منصوب شده است. اگر فرصتی برای رد شدن از سخنرانی ها وجود داشته باشد، البته، رهبر غیررسمی می خواهد از آن استفاده کند، زیرا او یک سازمان دهنده ایدئولوژیک است و به دنبال موثرترین راه ها برای صرف وقت برای خود و تیم است. اما برای رئیس، چنین تصمیمی صحیح نیست، زیرا به روند آموزشی آسیب می رساند.
پس آیا پاسخی برای این سوال وجود دارد: "رهبر چه خواهد بود - یک رهبر غیر رسمی؟". برای رفقا و همکاران شاید بهترین و مطلوب ترین مدیر می شد، اما در رابطه با مقامات بالاتر و روند تولید نمی توان گفت. به همین دلیل است که یک رئیس عاقل یک رهبر واقعی را با "دست راست" خود انتخاب نمی کند، بلکه نامزدی را برای ویژگی های مهم دیگر انتخاب می کند.
وقتی یک رهبر غیررسمی در یک تیم مانع است
باید درک کنید که یک رهبر واقعی اغلب در قلب یک انقلابی است. او آزادی را دوست دارد، مقامات با او بیگانه هستند، او بت ندارد. مهم نیست که او چه کار می کند و در چه موقعیتی کار می کند - اول از همه، او به ندای درون گوش می دهد، نه به نیازهای فرآیند کار. این ویژگی ها می تواند به او خدمتی ناخوشایند نشان دهد. تصور کنید که فردی در تیم وجود دارد که دائماً رفقا را تحریک می کند (و کاملاً با موفقیت) زوج ها را کنار بگذارند، کار را زودتر ترک کنند، "سابانتوی" ترتیب دهند. اگر این فرد به عنوان یک کارمند ارزشمند است، مسئولین باید به او نقش جداگانه ای در سازمان بدهند. مثلاً چنین اختیاراتی بدهد که مختل کردن روند کار یا تحصیل برایش ضرری نداشته باشد. سپس شورشی "محور" خواهد شد و می تواند خود را در مناطق دیگر نشان دهد.
نقش رهبر غیررسمی
چرا به یک رهبر غیررسمی سازمان نیاز داریم؟ این سوال کاملا ساده لوحانه است، زیرا این شخص است که الهام بخش و الگوی اصلی دیگران است. این نه بد است و نه خوب - فقط نحوه توزیع نقش ها است.بدون یک رهبر غیررسمی در تیم هیچ چیز غیر قابل جایگزینی وجود نخواهد داشت، اگرچه احساس مادی غیرممکن است. بدون چنین چسبی، اعضای سازمان احساس می کنند که واحدهای جدا و غیر مرتبط تیم هستند. وقتی رهبر غیررسمی در گروه وجود نداشته باشد، اعضای گروه بردار حرکت مشترکی ندارند. وقتی صحبت از کار می شود، بدون یک رهبر واقعی، اغلب جابجایی کارکنان وجود دارد، افراد در صورت بروز مشکلات کوچک به راحتی محل کار را ترک می کنند. و بالعکس، یک رهبر غیررسمی تیم را تقویت می کند، مردم تقریباً مانند یک خانواده احساس می کنند. و گاهی اوقات با عجله به سر کار می‌روند که بعد از آن به خانه بروند.
